📝 第1回：「面接でわからない“本音”と適性」
─ 採用前にできる“ミスマッチ予防策” ─
🧭 はじめに：人手不足で“即戦力”を求める現場の焦り
多くの中小企業が「今すぐ人手がほしい」という理由で外国人採用を進めがち。
しかし、文化・価値観・言語の違いによって「採用したけどすぐ辞めた」「意欲があったはずなのに…」というミスマッチが起こることも。
面接は、スキルだけでなく“職場に合う人か”を見抜く場でもあります。
🔍 1. 面接で見えづらい“本音と適性”
| 課題 | 具体的なリスク |
|---|---|
| 🙊 言語の壁で本心が見えない | 面接官の言葉が理解できず、YESしか言えないケース |
| 😓 本音を言えない文化背景 | 「控えめ」「遠慮」「評価されたい」が混じった答え方 |
| 💼 過去の経験が伝わらない | 実務スキルはあるが日本語で説明できないため、評価されない |
💡 表情や身振りを読み取るだけでなく、文化的背景を理解した質問設計が必要！
🗣 2. 面接時にできる工夫ポイント
| 工夫 | 内容 |
|---|---|
| 📋 多言語対応面接シート | 母語訳のある質問リストで本音を引き出しやすくする |
| 👥 ペア面接形式 | 現場社員と管理者で役割分担（例：技術チェックと雰囲気確認） |
| 🎥 動作で確認する面接法 | 過去にやった作業をジェスチャーや写真で説明させる方法 |
📌 “言葉”よりも“伝わりやすさ”を重視した構成が鍵です！
🧑🏫 3. 採用判断で見ておきたい“適性タイプ”
| タイプ | 特徴 | 対応方法 |
|---|---|---|
| 🔧 技術特化型 | 経験豊富で実務に強いが口数は少ない | 技術テストや現場体験で評価する |
| 🗣 コミュニケーション型 | 明るく社交的、表現力は高い | 職場の潤滑油的役割を重視する |
| 📚 学習型 | 将来性が高く、吸収力あり | 丁寧な育成体制があれば活躍する |
→ どのタイプが現場の文化に合うかを見極めることが成功の鍵！
🤝 4. 採用前に伝えておくべき“会社のリアル”
- 残業・休日・人間関係など、“実際の働き方”を明文化して伝える
- 小規模ゆえに任される仕事範囲の広さや、社内コミュニケーションの密度
- 定着までの支援体制や、日本語学習機会の有無
📣 「正直に伝える＝誠実な採用」の第一歩
✍️ まとめ：面接は“スキル確認”よりも“関係づくり”
外国人社員の採用は、単なる人材確保ではなく、長く働きたくなる関係性の入口。
中小企業の強みである「顔の見える関係性」を活かし、
“伝わる質問”と“伝える姿勢”で、本音に近づいていきましょう😊
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