自民党の令和8年度（2026年）政策パンフレットの内容に基づき、連載第2回のブログ記事を執筆しました。

【第2回】自民党・保守勢力の政策：「規律ある受け入れ」と投資支援の拡大

〜厳格なコンプライアンスを、生産性向上の原動力に変える〜

衆議院選挙に向けた各党の公約が出揃いました。第2回では、現与党である自民党（高市政権）が掲げる外国人政策を、中小企業経営者の視点で分析します。

結論から申し上げれば、自民党の政策は「管理の徹底」という厳しい側面と、「1兆円規模の投資支援」という強力なチャンスがセットになっています。

1. 結論：「選別」と「支援」の二極化

自民党の政策は、不法滞在や社会保険料未納などの「国民の不安」を払拭するための厳格なルール整備を進める一方で、ルールを守り、生産性を高めようとする企業には手厚いリソースを投じるという、明確な「二極化」を推進しています。

2. 根拠： 3つの重要施策と実務への影響

公約資料から読み取れる、実務に直結する根拠は以下の3点です。

社会保障・税の適正化と管理強化：外国人による不動産取得の把握や、社会保険料・税の納付状況を在留管理とより密接に連動させる方針です。これは、企業の「管理義務」が事実上重くなることを意味します。
1兆円規模の「省力化・成長投資」支援：賃上げと生産性向上をセットにした支援策が明記されています。外国人材の「手」に頼るだけでなく、AIやロボット導入による「省力化」を国が後押しする姿勢です。
マイナンバーによる「プッシュ型」給付インフラ：行政手続きのデジタル化を前提とした給付の迅速化。これは、デジタル対応ができている企業ほど、恩恵（助成金や手続きのスピード）を早く受けられる構造への移行です。

3. 具体例： 3軸からの経営分析

今回の公約を「行政書士・社労士/FP・エンジニア」の3つの視点で具体化します。

視点	政策の具体的内容	経営者が注意すべきリスクとチャンス
コンプライアンス（法務）	税・社会保険の未納に対する厳格な対応。	リスク：些細な納付遅延が、将来の「育成就労」の受け入れ枠喪失に直結する恐れ。
コスト・労務（FP）	官発注の労務単価引き上げ、1兆円規模の成長投資支援。	チャンス：補助金を活用し、外国人材への教育投資や高付加価値な職種への転換を図る好機。
効率化・DX（IT）	マイナンバー連携による給付インフラの構築。	チャンス：面倒な助成金申請や在留管理がデジタルで完結。アナログ経営からの脱却が必須。

4. まとめ：経営者が今、舵を切るべき方向

自民党の政策下では、「とりあえず安く雇う」というモデルは、コンプライアンスとコスト（賃金上昇）の両面から維持が困難になります。

一方で、国の支援策（補助金・減税）を最大限に活用し、「デジタル化による徹底した管理」と「省力化投資による生産性向上」に踏み切る企業にとっては、人材を安定して確保し、利益率を高める大きなチャンスが到来しています。

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🛠 行政書士×エンジニア：生成AIによる業務効率化のアドバイス

自民党の「1兆円規模の支援策」を自社に引き寄せるための、生成AI活用フローを提案します。

1. 補助金公募要領の「超速読・判定」AI

支援策が拡大する際、最も高いハードルは「どの補助金が自社に使えるか」の判断です。

AI活用： 生成AIに自社の「決算書（数値のみ）」と「現在の外国人雇用状況」を入力し、最新の補助金公募要領（PDF）と突合させます。

プロンプト例： 「自社の経営状況に基づき、採択率が高く、かつ外国人材の教育やIT化に使える補助金を3つ挙げ、それぞれの申請のハードルをエンジニアの視点で分析せよ」