「政治の話は難しくて、つい後回しにしてしまう……」
「結局、うちの会社は何を指針にすればいいのか？」
全5回にわたる「衆議院選・外国人政策」の解説も、今回が最終回です。
生産技術の現場で35年、課題を「数値」と「論理」で解決してきた私からお伝えしたい結論は、「政策の変化は、リスクではなく、経営をアップデートする最大の機会である」ということです。
結論：2026年以降の勝機は「情報の解釈力」にあり
2026年の政治情勢を経て、外国人雇用のルールは「属人的な管理」が通用しないレベルまで高度化・デジタル化されました。これからの経営者に求められるのは、最新の政策を自社のコスト・労務・システムにどう落とし込むかという「戦略的な実装力」です。
3つの専門視点による「総括」と「未来へのアクション」
これまでの連載を振り返りつつ、明日から取り組むべき視点を整理します。
1. コンプライアンス視点（行政書士：守りのDX）
自民党が推進する「在留カードとマイナンバーの一体化」は、企業の不法就労リスクをシステム的に「ゼロ」に近づけます。
- アクション： 2026年中に、自社の外国人名簿をデジタル化し、新制度（JESTAや特定在留カード）に即座に対応できる「情報基盤」を整えてください。
2. コスト・労務視点（社労士・FP：攻めの定着）
「育成就労制度」による転籍緩和や、各党が掲げる共生支援策は、短期的なコスト増を招くかもしれません。しかし、FP的視点で見れば、それは「優秀な人材への長期投資」です。
- アクション： 「いくら払うか」だけでなく、「日本での生活設計（FP的支援）」を会社として提示し、他社にはない「心理的安全性」を差別化要因にしてください。
3. 効率化・DX視点（エンジニア：生産性の向上）
行政手続きがオンライン化・AI化される今、企業側だけが紙とハンコに頼っていては、優秀な人材の入国スピードで他社に負けてしまいます。
- アクション： 申請書類の作成や言語の壁を、生成AIなどのITツールで徹底的に効率化しましょう。浮いた時間は、外国人従業員との「対話」という、AIにはできない業務に充てるべきです。
エンジニア出身の行政書士として、私が提供する価値
私は、京都大学で精密工学を学び、長年メーカーの生産現場で「仕組み」を作ってきました。その経験と、今学んでいる「中小企業診断士」「社労士」「FP」などの知識を掛け合わせ、以下の「3つの融合」で皆様をサポートします。
- 法律 × 技術： 複雑な入管法を、論理的なフローチャートとデジタルツールで「見える化」します。
- 労務 × コスト： 制度変更に伴うコスト増をシミュレーションし、持続可能な雇用計画を策定します。
- 生成AI × 実務： 膨大な行政情報をAIで解析し、御社に「今、必要な情報」だけを抽出して届けます。
おわりに：次世代型の共生社会へ
外国人政策は、もはや単なる「労働力の確保」の議論ではありません。日本という国が、そして皆様の会社が、技術と誠実さをもって世界から選ばれ続けるための「構造改革」です。
変化を恐れる必要はありません。論理に基づいた確かな準備があれば、どんな政策変更も御社の成長の追い風に変えることができます。共に、次世代型の強い企業を作っていきましょう。
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