「外国人の管理をもっと厳格にしてほしい」
「一方で、手続きのスピードアップも図れないものか……」
経営者の皆様が抱くこの一見相反する願いを、デジタル技術で同時に解決しようとしているのが自民党の政策です。今回は、2026年現在の高市政権が強力に推進する「デジタル入管政策」の全貌を解剖します。
結論：自民党政策の本質は「善意の企業への恩恵」と「悪意の排除」
自民党の外国人政策をエンジニア的に表現するなら、「フロントエンドでの厳格なスクリーニング」と「バックエンドでのデータ連携強化」です。
ルールを遵守するホワイトな中小企業にとっては、行政コストが下がり、コンプライアンスリスクが自動的に軽減される「攻めの守り」が可能になる政策と言えます。
自民党が推進する「3つのデジタル柱」
1. JESTA（日本版電子渡航認証）による水際対策
ビザ免除国からの入国者に対し、事前にオンラインで渡航目的等を申請させる制度です。
- 狙い： 入国前にハイリスクな人物をフィルタリングする「上流での品質管理」です。
- 経営者への影響： 短期商用での来日トラブルが減り、健全なビジネス交流が守られます。
2. 「特定在留カード」の導入（2026年6月14日運用開始予定）
在留カードとマイナンバーカードが原則一体化されます。
- 狙い： 在留資格情報と社会保障・納税情報を紐付け、リアルタイムで管理することです。
- 経営者への影響： 2枚のカードを確認する手間が省けるだけでなく、市役所での住所変更手続き等が入管窓口でワンストップ化されるため、従業員の離脱時間が削減されます。
3. 税・社会保険料納付の「在留資格更新」への反映
マイナンバー連携により、未納がある場合は在留更新が厳しく制限される方針です。
- 狙い： 「フリーライド（ただ乗り）」を許さない公正な社会の維持。
- 経営者への影響： 自社がいくら正しく納付していても、外国人本人が個人で未納があれば更新不可となるリスクがあります。より一層の「生活指導（FP的視点）」が重要になります。
3つの専門視点からの考察
① コンプライアンス視点（行政書士）
2026年6月の一体化により、在留カードの偽造チェックが極めて容易になります。これまでは目視やアプリでの確認が必要でしたが、今後はICチップによる一元管理が進み、過失による「不法就労助長罪」のリスクが劇的に低下します。
② コスト・労務視点（社労士・FP）
未納者への厳罰化は、企業にとっては「納付指導」という新たなコストを生みます。しかし、長期的には「日本の社会保障制度を支える一員」としての意識が高い人材が残るため、組織の質的向上に寄与します。
③ 効率化・DX視点（エンジニア）
自民党は「AI審査による交付期間の短縮」を掲げています。ボトルネックだった「審査待ちの数ヶ月」が短縮されれば、工場の稼働計画や現場の人員配置がより高精度にシミュレーション可能になります。
まとめ：ルールを守る企業が「勝つ」仕組みへ
自民党の政策は一見「厳しい」と感じるかもしれませんが、それは「正直者が馬鹿を見ない」ためのシステム構築です。DX化を味方につけ、デジタル管理に早期に適応した企業こそが、安定した外国人採用を実現できるでしょう。
次回は、対極的な視点を持つ「維新と中道改革連合」の政策が、皆様の採用コストにどう影響するかを比較解説します。
💡 その業務、生成AIでどう効率化できるか
「特定在留カード一体化」に向けた社内アナウンスの自動作成
2026年6月の「特定在留カード」開始に備え、外国人従業員向けの多言語説明資料をAIで作成しましょう。
- 活用例： Geminiに「2026年6月14日から在留カードとマイナンバーカードが1枚にまとまるメリット（住所変更が楽になる等）を、日本語・英語・ベトナム語・インドネシア語で、中学生でもわかる平易な表現で説明文を書いて」と依頼します。
- 付加価値： さらに「この変更に伴い、従業員が市役所に行く回数が減ることで、会社全体で年間何時間の労働時間が浮くか」を計算させることも可能です。
制度の変更をただの「事務作業」にするのではなく、AIを使って「従業員満足度の向上」と「生産性向上」のデータに変えていきましょう。
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